9月20日，袁健松在“T卡”看板前查看问题。（资料图片）通讯员 摄

【档案】

袁健松，46岁，是中国航发南方工业有限公司航轴加工中心大班长（管理主管），2000年入党。他曾担任过13个生产班组的生产线长，担任线长期间曾带领团队获得全国青年文明号，省工人先锋号，省劳模创新工作室等称号；袁健松个人先后获得航空报国三等功勋章、全国劳动模范等荣誉。

【故事】

走进南方公司航轴加工中心现场，生产车间主通道两旁的“T卡”看板格外显眼。

一张小小的T型卡片上，标有提交时间、提交人、问题描述、问题接受人和承接时间……这是袁健松和他的团队在航轴加工中心的精益管理中，创新使用的一个能让现场管理“流动”起来的小发明，也是中心技术和管理人员搜集现场问题、布置每日任务的“大本营”。

在接触精益管理之前，袁健松曾先后做过车工、钻工、磨工、钳工等工作。那时的他虽然精雕技艺，提过不少合理化建议，但在他心中，始终有一个解不开的疑惑：一线操作者该做的都做了，等待时间怎么还是那么多？

2015年，公司准备将轴类零件从原来的精密加工中心分离，建立精益试点，袁健松成为了专家团队中的一员，在梳理流程的过程中，