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袁健松:精益管理“管”出大效益

孙敏坚

2017年10月10日14:14    来源:湖南日报

原标题:袁健松:精益管理“管”出大效益

9月20日,袁健松在“T卡”看板前查看问题。(资料图片)通讯员 摄

【档案】

袁健松,46岁,是中国航发南方工业有限公司航轴加工中心大班长(管理主管),2000年入党。他曾担任过13个生产班组的生产线长,担任线长期间曾带领团队获得全国青年文明号,省工人先锋号,省劳模创新工作室等称号;袁健松个人先后获得航空报国三等功勋章、全国劳动模范等荣誉。

【故事】

走进南方公司航轴加工中心现场,生产车间主通道两旁的“T卡”看板格外显眼。

一张小小的T型卡片上,标有提交时间、提交人、问题描述、问题接受人和承接时间……这是袁健松和他的团队在航轴加工中心的精益管理中,创新使用的一个能让现场管理“流动”起来的小发明,也是中心技术和管理人员搜集现场问题、布置每日任务的“大本营”。

在接触精益管理之前,袁健松曾先后做过车工、钻工、磨工、钳工等工作。那时的他虽然精雕技艺,提过不少合理化建议,但在他心中,始终有一个解不开的疑惑:一线操作者该做的都做了,等待时间怎么还是那么多?

2015年,公司准备将轴类零件从原来的精密加工中心分离,建立精益试点,袁健松成为了专家团队中的一员,在梳理流程的过程中,