人民網北京10月21日電　(記者夏曉倫 李海霞)“神華與國電一定成為非常漂亮的重組案例”“重組后對重新塑造核心競爭能力帶來了巨大的推動作用”……10月20日晚，來自中央企業系統的四位十九大代表在十九大新聞中心採訪室接受了中外記者聯合採訪，積極回應了央企重組及“一帶一路”建設等熱點話題。

央企重組真正實現“1+1>2”

作為國民經濟的重要骨干和中堅力量，有關央企重組整合的消息總是備受關注。前不久，神華和國電公布重組方案，更是拉開了煤電央企重組的序幕。

對此，十九大代表、神華集團董事、總經理、黨組副書記凌文表示，在神華與國電的重組過程中，不僅在業務方面，而且在員工的文化、公司的理念、運行的模式等方面都是重組的難點所在。“但是我很自信的說，未來有十九大報告這樣一個指引，神華與國電一定成為非常漂亮的重組案例。”凌文說。

十九大代表凌文接受採訪。（人民網記者翁奇羽攝）

凌文介紹，從產量上看，新的國家能源集團將實現四個世界第一：全世界最大的煤炭生產、全世界最大的火力發電生產、全世界最大的可再生能源發電生產和全世界最大的煤制油、煤化工。除此之外，還有運輸板塊、產業科技、環保產業、投資和金融等業務領域，兩家合並真正的實現了“1+1>2”。

“1+1>2”效果如何做到？凌文代表列舉了具體案例：“兩家合並后，國電所有電廠的供煤一定是有保証的，我們的電廠沒有燃料採購部門，不用擔心煤炭。而其他火力發電廠，可能存兩個星期才會覺得穩妥，但是我們的電廠隻存五天也覺得無所謂，因為知道有另外的部門會保障，這也就是所謂的‘1+1>2’。”

同樣，國家電投的重組也成功實現了“1+1>2” 的效果。國家電投是由國家電力投資集團公司與國家核電技術公司重組而成，也是十八屆三中全會后能源行業、央企層面推進的第一對中央企業的“聯姻”。

“現在看來的確收到了非常好的改革成效，重組的紅利也正在加快釋放。當時我們的做法是，首先明確新公司的戰略定位，再做好頂層設計。針對面臨的難題，我們做好了一套改革方案認真落實，現在來看已經收到了很好的成效，重組后對重新塑造核心競爭能力帶來了巨大的推動作用。”十九大代表、國家電力投資集團董事、總經理、黨組副書記孟振平說。